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L'orientamento strategico dei sistemi di controllo nelle aziende pubbliche

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L'orientamento strategico dei sistemi di controllo nelle aziende pubbliche
Article
title L'orientamento strategico dei sistemi di controllo nelle aziende pubbliche
author
issue Azienda pubblica - 2005 - 1
publisher Maggioli Editore
publication 01/2005
L’articolo si pone l’obiettivo di promuovere una riflessione su un possibile futuro percorso di evoluzione dei sistemi di controllo manageriale nelle aziende pubbliche, che viene definito “orientamento strategico”. Partendo dall’analisi dei vantaggi e dei limiti degli attuali sistemi di controllo direzionale nelle aziende pubbliche e giustificando la permanenza di essi in una situazione di stallo con una riflessione critica sulla logica manageriale della direzione per obiettivi su cui essi poggiano, l’articolo conclude presentando le finalità e le caratteristiche di un sistema impostato sulla strategia. Il carattere speculativo dell’articolo risponde alla richiesta di alcuni autori di arricchire i criteri di misurazione e valutazione del successo delle riforme del management pubblico in termini non tradizionali.
This article aims at fostering a debate on future developments of managerial control models in public sector by presenting one of them, called “strategy oriented” by the author. The choice for a “strategy oriented control system” derives from a deep analysis of the pros and contras of the actual control tools, designed and implemented in Italian public organizations and from a critical perspec- tive on the managerial model underpinning them: the MBO. Failures and inconsistencies of this managerial model in the Italian public sector ask for the adoption of a strategic approach to control. This contribution tries to enrich the public policy and reform evaluation studies by enlarging the criteria of assessment with “not traditional” ones.
 

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