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Percorsi di rendicontazione sociale nelle amministrazioni regionali: il caso della Regione Toscana

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Percorsi di rendicontazione sociale nelle amministrazioni regionali: il caso della Regione Toscana
Article
title Percorsi di rendicontazione sociale nelle amministrazioni regionali: il caso della Regione Toscana
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issue Azienda pubblica - 2010 - 4
publisher Maggioli Editore
publication 01/2010
Sulla base dell’analisi di un caso concreto, ovvero la prima esperienza di rendicontazione sociale realizzata dalla Regione Toscana, l’obiettivo conoscitivo dell’articolo è riconducibile alla definizione di un possibile percorso di riclassificazione delle azioni regionali atto a misurarne, in chiave sociale, i risultati e le ricadute sul territorio. Lo studio verte dunque sul concetto di accountability nella realtà “Regione”, con particolare attenzione alla fase di stakeholder engagement nella valutazione degli impatti.
Through the analysis of a concrete case, the first experience of social accountability realized in Tuscany Region, the aim of the paper is to define a possible reclassification path for the regional activities in order to assess, from a “social” perspective, their results and outcomes on the area. The analysisthereforeconcentrates on the concept of accountability in Regions, with particular attention to the phase of stakeholder engagement in the measurement of impacts.
 

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