Negli enti locali il rapporto lavoratori – istituti è caratterizzato da un insieme di condizioni peculiari che scaturiscono dal processo di ampliamento dell’autonomia degli enti e da una progressiva tensione sul fronte delle risorse a disposizione. In questo quadro la contrattazione decentrata rappresenta un banco di prova importante per adeguare le regole del lavoro alla crescente diversità delle singole situazioni, proprio nella logica dell’ampliamento dell’autonomia aziendale del singolo ente. Nel presente contributo si presentano i risultati di una ricerca condotta negli enti del comparto Regioni e Autonomie Locali nella Regione Veneto, nella fase relativa alla contrattazione collettiva decentrata applicativa dei contratti collettivi nazionali di lavoro del 31.3.1999, 1.4.1999, 14.9.2000 e 5.10.2001. La ricerca ha analizzato i contratti raccolti dall’Agenzia regionale Veneto Lavoro ai fini dell’Osservatorio per la contrattazione collettiva decentrata integrativa. I risultati evidenziano i punti di forza e le criticità di questo importante e delicato momento di progettazione autonoma delle condizioni di utilizzo del fattore lavoro.
In local government the relationship between workers and institutions has peculiar characteristics that operate within a context of increasing functional autonomy and financial difficulties. In this framework, the design of autonomous work regulation instruments represents a powerful tool to fit managerial issues and aims to the actual context and culture of each local government organization. This article presents the results of a research on the contractual behaviours of local governments in the “Regione Veneto”. The research utilized as empirical base 737 contracts collected by the regional agency Veneto Lavoro and illustrates points of strength and weakness of this important and delicate phase of autonomy.
In local government the relationship between workers and institutions has peculiar characteristics that operate within a context of increasing functional autonomy and financial difficulties. In this framework, the design of autonomous work regulation instruments represents a powerful tool to fit managerial issues and aims to the actual context and culture of each local government organization. This article presents the results of a research on the contractual behaviours of local governments in the “Regione Veneto”. The research utilized as empirical base 737 contracts collected by the regional agency Veneto Lavoro and illustrates points of strength and weakness of this important and delicate phase of autonomy.