Il mutamento del contesto competitivo ha indotto molte città (sia europee che italiane) a progettare il proprio futuro attraverso la redazione di un piano strategico. Il lavoro si propone di analizzare, basandosi sulle esperienze italiane, alcune problematiche di governance che si riscontrano nella formulazione e nella implementazione di un piano strategico territoriale. Le problematiche sono analizzate ipotizzando che i soggetti che partecipano al processo di costruzione, prima, e alla implementazione, poi, di un piano strategico si muovano secondo logiche di network dando luogoad una configurazione organizzativa “a rete”.
n the last decade, changes in the competitive environment have led a lot of municipalities to plan their activities by the formulation of a strategic plan. The paper analyzes the characteristics of “governance” during the process of elaboration and implementation of the plan. The work focuses on the Italian experience. The hypothesis is that the stakeholders involved in the planning process create a network organization with their behaviours.
n the last decade, changes in the competitive environment have led a lot of municipalities to plan their activities by the formulation of a strategic plan. The paper analyzes the characteristics of “governance” during the process of elaboration and implementation of the plan. The work focuses on the Italian experience. The hypothesis is that the stakeholders involved in the planning process create a network organization with their behaviours.
