Your browser does not support JavaScript!
Go to page content

A Human Capital oriented ecosystem in Italy’s Digital Transformation Team - Il capitale umano del Team per la Trasformazione Digitale

digitalDevice
A Human Capital oriented ecosystem in Italy’s Digital Transformation Team - 
Il capitale umano del Team per la Trasformazione Digitale
Article
title A Human Capital oriented ecosystem in Italy’s Digital Transformation Team - Il capitale umano del Team per la Trasformazione Digitale
authors


issue Azienda pubblica - 2023 - 03
publisher Maggioli Editore
language English
publication 07/2023
Qual è il quadro di riferimento per una trasformazione digitale di successo della pubblica amministrazione? Partendo dal presupposto che una trasformazione digitale di successo non è un’iniziativa tecnica, ma una sfida sociotecnica, l’articolo espone il ruolo centrale del capitale umano nella trasformazione digitale della pubblica amministrazione. Attraverso l’analisi di un caso (Team per la Trasformazione Digitale) si propone un capabilities ecosystem framework guidato dal capitale umano a 360 gradi.

Quel est le cadre d’une transformation digitale réussie de l’administration publique? Partant de l’idée qu’une transformation digitale du succès n’est pas une initiative technique mais un défi sociotechnique, cet article expose le rôle central du capital humain dans la transformation digitale de l’administration publique par l’analyse d’un cas italien (Team per la Trasformazione Digitale). On propose un cadre d’écosystème de capacités dirigé par le capital humain et soutenu par les opérations technologiques, les mentalités de projet et le capital social.
What is the framework for a successful public administration digital transformation? Beginning with the contention that successful digital transformation is not a technical initiative but a sociotechnical challenge, this paper expounds the central role of a human capital-oriented ecosystem in successful public administration digital transformation. Using a qualitative case study analysis of Italy’s DTT (Team per la Trasformazione Digitale), this paper forwards a capabilities ecosystem framework driven by human capital and supported by technology operations, project mindsets, and social capital.
 

Authors biography

Carla Morrone

ha conseguito il titolo di dottore di ricerca in Governance, Management & Economics presso l’Università degli Studi di Napoli “Parthenope”. Attualmente ricopre il ruolo di professore a contratto di Economia Aziendale presso Sapienza Università di Roma. Svolge attività di ricerca, interessandosi principalmente di governance, digitalizzazione e creazione del valore.

Luca Attias

laureato in Ingegneria Elettronica alla Sapienza Università di Roma, è CIO della Corte dei Conti nonché titolare esterno di incarico didattico presso l’Università degli Studi di Roma Tre dove insegna Informatica per le Pubbliche Amministrazioni. È impegnato nell’introduzione e nello sviluppo a tutti i livelli di una “cultura della società dell’informazione”.

Daniela Battisti

è dottore di ricerca in Classics (Rutgers). Durante gli anni trascorsi negli Stati Uniti per conseguire il Ph.D. ha sviluppato un forte interesse teorico e pratico per l’Information Technology. Vanta un’esperienza ventennale nel settore pubblico dove attualmente ricopre il ruolo di Responsabile delle Relazioni Internazionali presso il Dipartimento per la Trasformazione Digitale.

Pratim Datta

è professore di Sistemi Informativi presso la Kent State University. È specializzato in sicurezza informatica, trasformazione digitale, analisi aziendale e 4IR global ICT strategy. Prima di dedicarsi al mondo accademico, ha lavorato per società di consulenza e attualmente svolge attivamente attività di consulenza, insegnamento e presentazione delle sue ricerche a livello internazionale.

Enter the code for the download.

Enter the code to activate the service.