L’obiettivo del presente lavoro è quello di analizzare i mutati aspetti di governance di Sogei S.p.A., intervenuti a seguito dell’approvazione del Decreto Legge 95/2012, che ha previsto tra l’altro la scissione del ramo IT Consip in Sogei e il passaggio in capo a Consip dell’attività di acquisizione di beni e servizi per conto di Sogei. Tale intervento normativo ha visto ampliare la sfera di competenza della Società e il suo ruolo di partner tecnologico dell’Amministrazione Finanziaria, che ora va inquadrato in un ambito sempre più allargato. L’articolo analizza le criticità e le opportunità che tale nuovo scenario ha generato, anche alla luce della letteratura manageriale sul tema M&A.
The aim of this article is to analyse the new aspects of governance of SOGEI SpA, after the restructuring of the activities of SOGEI and CONSIP. Following the approval of DL 95/2012, SOGEI has acquired the IT-division of CONSIP, while CONSIP has taken up the public procurement activities previously carried out by SOGEI. Following these provisions, SOGEI has expanded its role of main technological partner of the tax administration. The article examines the threats and opportunities that this whole new scenario implies for SOGEI, using the framework provided by the managerial literature on M&A.
The aim of this article is to analyse the new aspects of governance of SOGEI SpA, after the restructuring of the activities of SOGEI and CONSIP. Following the approval of DL 95/2012, SOGEI has acquired the IT-division of CONSIP, while CONSIP has taken up the public procurement activities previously carried out by SOGEI. Following these provisions, SOGEI has expanded its role of main technological partner of the tax administration. The article examines the threats and opportunities that this whole new scenario implies for SOGEI, using the framework provided by the managerial literature on M&A.
