La rendicontazione del gruppo pubblico locale genera una forte responsabilità nei confronti del cittadino/utente, in quanto è legata alla necessità di “rendere conto” sulle attività relative all’erogazione dei servizi pubblici. Si rafforza, perciò, la dimensione del fabbisogno di accountability sui risultati, in termini di impatto sui bisogni. A tale scopo, i gruppi pubblici locali canadesi incoraggiano e promuovono il principio dell’accountability e la misurazione della performance. Il presente lavoro si propone di presentare l’esperienza del bilancio consolidato della città di Toronto, alla luce del principio di accountability, su cui si stanno orientando gli enti locali canadesi. Il caso si pone la finalità di fornire alcuni spunti per la realtà italiana.
Local public group’s (LPG’s) reporting implies strong responsibility towards the citizen/consumer, as it is related to the supply of public services. therefore, this strengthens the accountability require-ment on results, and its impact on needs. to such purpose, Canadian LPGs promote accountability principle and performance measurement techniques.According to the accountability principle, this paper analyzes the case of the toronto consolidated financial statement, considered a reference point by other Canadian local governments. the case study provides some starting points for reflection on the Italian LPGs.
Local public group’s (LPG’s) reporting implies strong responsibility towards the citizen/consumer, as it is related to the supply of public services. therefore, this strengthens the accountability require-ment on results, and its impact on needs. to such purpose, Canadian LPGs promote accountability principle and performance measurement techniques.According to the accountability principle, this paper analyzes the case of the toronto consolidated financial statement, considered a reference point by other Canadian local governments. the case study provides some starting points for reflection on the Italian LPGs.
