Il declino di molti sistemi locali fa emergere la necessità di individuare nuovi strumenti per sostenerne la capacità competitiva. Si diffondono pertanto forme di erogazione dei servizi agli individui e alle imprese che implicano la costituzione di partnership tra attori pubblici, privati e non-profi L’articolo offre in primo luogo un contributo teorico sul tema del trasferimento di conoscenza tra ib partner e, in secondo luogo, esamina la valenza empirica di una delle dimensioni proposte tramite il case study del Polo Formativo Tessile di Como. Obiettivo chiave è analizzare il ruolo del capitale sociale nel sostenere il trasferimento di conoscenza all’interno delle partnership pubblico-privato, per identifi care le condizioni più favorevoli a tale trasferimento
In order to sustain declining local competitiveness, local governments try to identify common solu-tions to emerging problems through public-private network development for supplying services to the community. The article offers fi rstly a theoretical contribution on the issue of knowledge transfer among partners, and secondly it applies one of the proposed framework’s dimensions to the case of the Italian Como Textile Training Pole. The aim is to analyze the contribution of social capital to knowledge transfer in public-private partnerships, so as to identify favorable conditions.
In order to sustain declining local competitiveness, local governments try to identify common solu-tions to emerging problems through public-private network development for supplying services to the community. The article offers fi rstly a theoretical contribution on the issue of knowledge transfer among partners, and secondly it applies one of the proposed framework’s dimensions to the case of the Italian Como Textile Training Pole. The aim is to analyze the contribution of social capital to knowledge transfer in public-private partnerships, so as to identify favorable conditions.
