Lo studio analizza le scelte e le pratiche aziendali relative all’introduzione e allo sviluppo della funzione di Internal Audit nel settore pubblico, considerando il caso particolarmente emblematico del Servizio Sanitario Nazionale. I dati sono stati raccolti mediante la somministrazione online di un questionario. Lo studio analizza: il profilo professionale del responsabile dell’Internal Audit; l’assetto organizzativo della funzione; il ruolo e gli ambiti di attività; il rapporto con la Regione, la Direzione Aziendale e gli altri organi di controllo; le modalità di lavoro; le aree di miglioramento. I risultati mostrano un quadro piuttosto variegato. Le conclusioni dello studio offrono una sistematizzazione sia dei principali punti di forza sia degli aspetti che necessitano invece di essere potenziati.
L’étude décrit les choix et les pratiques des entreprises publiques relatives à l’introduction et au développement de la fonction d’Audit Interne, en considérant le cas particulièrement emblématique du Service National de Santé. L’étude expose les résultats d’un questionnaire qui analyse: le profil professionnel du responsable de l’Audit Interne, l’organisation de la fonction, le rôle et les domaines d’activité, les relations avec la Région, la Direction et les autres instances de contrôle, les méthodes de travail et les éventuels axes d’amélioration. Les résultats mettent en lumière un tableau assez varié. Les conclusions de l’étude offrent une systématisation des principaux points forts et des aspects à renforcer.
The study maps the introduction and development of Internal Auditing in the Italian National Health Service. Data were collected through an online questionnaire. The study investigates the following topics: the professional profiles of internal auditors; the organizational configurations of the Internal Audit function; the roles and activities performed by the Internal Audit unit; the relationships with the Regional government, the health-care organization’s own top management, and the other control bodies; the auditing methodologies employed; and the main areas for improvement. Results show a mixed picture. The conclusions offer a systematization of the Internal Audit function’s strengths and weaknesses.
L’étude décrit les choix et les pratiques des entreprises publiques relatives à l’introduction et au développement de la fonction d’Audit Interne, en considérant le cas particulièrement emblématique du Service National de Santé. L’étude expose les résultats d’un questionnaire qui analyse: le profil professionnel du responsable de l’Audit Interne, l’organisation de la fonction, le rôle et les domaines d’activité, les relations avec la Région, la Direction et les autres instances de contrôle, les méthodes de travail et les éventuels axes d’amélioration. Les résultats mettent en lumière un tableau assez varié. Les conclusions de l’étude offrent une systématisation des principaux points forts et des aspects à renforcer.
The study maps the introduction and development of Internal Auditing in the Italian National Health Service. Data were collected through an online questionnaire. The study investigates the following topics: the professional profiles of internal auditors; the organizational configurations of the Internal Audit function; the roles and activities performed by the Internal Audit unit; the relationships with the Regional government, the health-care organization’s own top management, and the other control bodies; the auditing methodologies employed; and the main areas for improvement. Results show a mixed picture. The conclusions offer a systematization of the Internal Audit function’s strengths and weaknesses.
