Questo studio indaga le iniziative implementate dalle Amministrazioni Centrali Italiane per promuovere l’inclusività sul luogo di lavoro a favore delle persone con menomazioni nelle funzioni e strutture corporee, riconoscendone l’importanza in termini di creazione di valore pubblico. Rifacendosi a un quadro teorico per il Disability Management, è stata condotta congiuntamente un’analisi qualitativa dei PIAO e delle strutture organizzative, con un focus sul ruolo del Disability Manager. Emerge un’implementazione embrionale di iniziative di Disability Management. Sebbene l’adesione a approcci di conformità alla normativa sia diffusa, alcune amministrazioni tra quelle oggetto di studio stanno passando a politiche più ambiziose per generare valore pubblico, nonostante la loro complessità.
This study investigates Central Italian Administrations’ initiatives to foster workplace inclusivity for people with impairments in body function and structures, recognising its role in creating public value. Referring to a theoretical framework for DM, a qualitative analysis of PIAOs has been conducted, combined with examining organisational structures, focusing on the Disability Manager’s role. A nascent implementation of DM initiatives arises. While adherence to compliance or fundamental approaches is widespread, a subset is shifting towards more ambitious policies to promote public value. However, these efforts face challenges due to their complex nature.
Cette étude examine les initiatives mises en oeuvre par les Administrations Centrales Italiennes pour promouvoir l’inclusivité sur le lieu de travail en faveur des personnes présentant des déficiences dans les fonctions et les structures corporelles, reconnaissant leur importance en termes de création de valeur publique. En s’appuyant sur un cadre théorique pour la Gestion du Handicap, une analyse qualitative des PIAO et des structures organisationnelles a été réalisée, en mettant l’accent sur le rôle du Disability Management. Une mise en oeuvre embryonnaire d’initiatives de Disability Management émerge. Bien que l’adhésion à des approches de conformité réglementaire
This study investigates Central Italian Administrations’ initiatives to foster workplace inclusivity for people with impairments in body function and structures, recognising its role in creating public value. Referring to a theoretical framework for DM, a qualitative analysis of PIAOs has been conducted, combined with examining organisational structures, focusing on the Disability Manager’s role. A nascent implementation of DM initiatives arises. While adherence to compliance or fundamental approaches is widespread, a subset is shifting towards more ambitious policies to promote public value. However, these efforts face challenges due to their complex nature.
Cette étude examine les initiatives mises en oeuvre par les Administrations Centrales Italiennes pour promouvoir l’inclusivité sur le lieu de travail en faveur des personnes présentant des déficiences dans les fonctions et les structures corporelles, reconnaissant leur importance en termes de création de valeur publique. En s’appuyant sur un cadre théorique pour la Gestion du Handicap, une analyse qualitative des PIAO et des structures organisationnelles a été réalisée, en mettant l’accent sur le rôle du Disability Management. Une mise en oeuvre embryonnaire d’initiatives de Disability Management émerge. Bien que l’adhésion à des approches de conformité réglementaire
