Negli ultimi anni la ricerca inerente la gestione delle risorse umane (HRM) nel settore pubblico (SP) è in continua crescita. In particolare, l’attenzione per la misurazione delle performance ha reso il tema del “valore aggiunto” della gestione delle risorse umane direttamente correlato al dibattito in corso sul SP. La gestione delle risorse umane nel SP, soprattutto quello italiano, trova difficoltà in un sistema strettamente burocratico che soffre di una mancanza di innovazione in termini di procedure e gestione dei processi. La ripresa dell’Italia nel periodo post-pandemico vede, quali assi portanti, la “digitalizzazione” e l’“innovazione” delle pratiche manageriali e decisionali. Questo lavoro mostra come, nonostante la necessità di ripensare il sistema di HRM nel SP, l’Italia soffra, nel periodo post-pandemico, di un grande disallineamento tra le aree interne, isolate e scarsamente popolate, e quelle fortemente urbanizzate. Utilizzando un approccio qualitativo con interviste semi-strutturate che hanno coinvolto manager italiani del SP, vengono evidenziati i diversi disallineamenti presenti in un SP a due facce.
Ces dernières années, les recherches relatives à la gestion des ressources humaines (GRH) dans le secteur public (SP) n’ont cessé de croître. En particulier, l’attention portée à la mesure des performances a mis le thème de la “valeur ajoutée” de la gestion des ressources humaines directement lié au débat en cours sur le SP. La gestion des ressources humaines dans le SP, notamment italien, rencontre des difficultés dans un système strictement bureaucratique qui souffre d’un manque d’innovation en termes de procédures et de gestion des processus. La reprise de l’Italie après la pandémie considère comme pierres angulaires la “numérisation” et l’“innovation” des pratiques de gestion et de prise de décision. Ce travail montre comment, malgré la nécessité de repenser le système de GRH dans le SP, l’Italie souffre, dans la période postpandémique, d’un important désalignement entre les zones internes, isolées et peu peuplées, et les zones fortement urbanisées. En utilisant une approche qualitative avec des entretiens semi-structurés aux managers italiens de SP, les différents désalignements présents dans une SP bilatérale sont mis en évidence.
The attention given to human resource management (HRM) in public sector (PS) research is increasing. In particular, the emerging performance orientation has made the theme of the ‘added value’ of HRM directly related to the ongoing debate on PS. HRM in the PS, especially the Italian one, loses its effects in the face of a strictly bureaucratic system that lacks innovation in terms of procedures and process management. The re-emergence of Italy in the post-pandemic era has been closely connected with the “digitalization” and “innovation” of managerial and decisionmaking practices. This work shows how, despite the need to rethink the PS HRM system, the Italian post-pandemic era is suffering from a significant misalignment between internally isolated and thinly populated areas and urban ones. Using a qualitative approach employing semi-structured interviews that involved Italian managers from the PS, we show the different misalignments that are present in such a two-sided PS system.
Ces dernières années, les recherches relatives à la gestion des ressources humaines (GRH) dans le secteur public (SP) n’ont cessé de croître. En particulier, l’attention portée à la mesure des performances a mis le thème de la “valeur ajoutée” de la gestion des ressources humaines directement lié au débat en cours sur le SP. La gestion des ressources humaines dans le SP, notamment italien, rencontre des difficultés dans un système strictement bureaucratique qui souffre d’un manque d’innovation en termes de procédures et de gestion des processus. La reprise de l’Italie après la pandémie considère comme pierres angulaires la “numérisation” et l’“innovation” des pratiques de gestion et de prise de décision. Ce travail montre comment, malgré la nécessité de repenser le système de GRH dans le SP, l’Italie souffre, dans la période postpandémique, d’un important désalignement entre les zones internes, isolées et peu peuplées, et les zones fortement urbanisées. En utilisant une approche qualitative avec des entretiens semi-structurés aux managers italiens de SP, les différents désalignements présents dans une SP bilatérale sont mis en évidence.
The attention given to human resource management (HRM) in public sector (PS) research is increasing. In particular, the emerging performance orientation has made the theme of the ‘added value’ of HRM directly related to the ongoing debate on PS. HRM in the PS, especially the Italian one, loses its effects in the face of a strictly bureaucratic system that lacks innovation in terms of procedures and process management. The re-emergence of Italy in the post-pandemic era has been closely connected with the “digitalization” and “innovation” of managerial and decisionmaking practices. This work shows how, despite the need to rethink the PS HRM system, the Italian post-pandemic era is suffering from a significant misalignment between internally isolated and thinly populated areas and urban ones. Using a qualitative approach employing semi-structured interviews that involved Italian managers from the PS, we show the different misalignments that are present in such a two-sided PS system.
