Il paper indaga ed esplora l’applicabilità di alcuni modelli di network governance al fine di suggerire adeguate soluzioni di management per contrastare il fenomeno della gestione occasionale e casalinga dei piccoli siti culturali. Attraverso un’analisi della letteratura sono indagate le relazioni tra i diversi modelli di gestione e le performance organizzative delle reti. Attraverso la metodologia delle multiple case study vengono portate alla luce due esperienze che permettono di dimostrare la correlazione tra i fattori esterni, tra cui il posizionamento, la natura degli attori e il ruolo degli stessi, e la scelta del modello di gestione. Dall’analisi comparativa emerge che la gestione è determinata dal ruolo che gli stakeholder assumono nel network e dalla natura e dagli obiettivi che ciascun ente decidere di mettere in gioco.
Le document explore l’applicabilité de certains modèles de gouvernance de réseau afin de suggérer des solutions de gestion appropriées pour contrer le phénomène de la gestion occasionnelle des petits sites culturels. Grâce à une analyse de la littérature, l’étude examine les relations entre les différents modèles de gestion et la performance organisationnelle des réseaux. Grâce à la méthodologie des études de cas multiples, deux expériences sont mises en lumière pour démontrer la corrélation entre les facteurs externes, y compris le positionnement, la nature des acteurs et leur rôle, et le choix du modèle de gestion. L’analyse comparative montre que la gestion est déterminée par le rôle que les parties prenantes jouent dans le réseau ainsi que par la nature et les objectifs de chacune d’entre elles.
The paper explores the applicability of some network governance models to suggest appropriate management solutions to counter the phenomenon of occasional management of small cultural sites. Through a literature review, the study investigates the relationships between different management models and the organizational performance of networks. Through the methodology of multiple case studies, two experiences are brought to light to demonstrate the correlation between external factors, including positioning, the nature of actors and their roles, and the choice of management model. The comparative analysis shows that management is determined by the role stakeholders play in the network and the nature and objectives of each stakeholder.
Le document explore l’applicabilité de certains modèles de gouvernance de réseau afin de suggérer des solutions de gestion appropriées pour contrer le phénomène de la gestion occasionnelle des petits sites culturels. Grâce à une analyse de la littérature, l’étude examine les relations entre les différents modèles de gestion et la performance organisationnelle des réseaux. Grâce à la méthodologie des études de cas multiples, deux expériences sont mises en lumière pour démontrer la corrélation entre les facteurs externes, y compris le positionnement, la nature des acteurs et leur rôle, et le choix du modèle de gestion. L’analyse comparative montre que la gestion est déterminée par le rôle que les parties prenantes jouent dans le réseau ainsi que par la nature et les objectifs de chacune d’entre elles.
The paper explores the applicability of some network governance models to suggest appropriate management solutions to counter the phenomenon of occasional management of small cultural sites. Through a literature review, the study investigates the relationships between different management models and the organizational performance of networks. Through the methodology of multiple case studies, two experiences are brought to light to demonstrate the correlation between external factors, including positioning, the nature of actors and their roles, and the choice of management model. The comparative analysis shows that management is determined by the role stakeholders play in the network and the nature and objectives of each stakeholder.
