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Misurare per coordinare: le componenti del PNRR come locus della performance interistituzionale - Measuring for better coordination: NRRP components as the locus of interinstitutional performance

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Misurare per coordinare: le componenti del PNRR come locus della performance
interistituzionale - 
Measuring for better coordination: NRRP components as the locus of interinstitutional performance
Article
title Misurare per coordinare: le componenti del PNRR come locus della performance interistituzionale - Measuring for better coordination: NRRP components as the locus of interinstitutional performance
authors
issue Azienda pubblica - 2023 - 03
publisher Maggioli Editore
publication 04/2023
L’articolo si pone l’obiettivo di migliorare la comprensione delle filiere interistituzionali da cui dipende il raggiungimento degli obiettivi del PNRR. A tal fine, per descrivere le componenti del PNRR e svelare le potenziali filiere orizzontali si è preso in considerazione il concetto di boundary object, secondo cui un oggetto posto al confine tra più attori può attrarli e spingerli a collaborare. La presenza di tali filiere richiama l’urgenza di coordinare le azioni dei diversi attori pubblici verso gli obiettivi del PNRR, attraverso l’emergere di una visione comune. Tuttavia, il tema delle performance interistituzionali è ancora poco rappresentato dal punto di vista della ricerca accademica, specialmente nel contesto italiano. Per questo motivo, il presente articolo risponde alle seguenti domande di ricerca: quali filiere interistituzionali si generano a valle dell’adozione del PNRR? Quali sono i legami tra gli antecedenti teorici utili a rappresentare la performance interistituzionale per misurare il raggiungimento degli obiettivi trasversali?

L’article vise à améliorer la compréhension des chaînes interinstitutionnelles liées aux objectifs du PNRR. Pour cela, la notion d’objet frontière a été envisagée, selon laquelle un objet placé à la frontière entre plusieurs acteurs peut les attirer et les pousser à collaborer. La présence de ces filières rappelle l’urgence de coordonner les actions des différents acteurs publics vers les objectifs du PNRR. Cependant, la question de la performance interinstitutionnelle est encore sous-représentée du point de vue de la recherche académique, en particulier dans le contexte italien. Pour cette raison, cet article répond aux questions de recherche suivantes : quelles chaînes interinstitutionnelles sont générées suite à l’adoption du PNRR? Quels sont les liens entre les antécédents théoriques utiles pour représenter la performance interinstitutionnelle et mesurer l’atteinte des objectifs transversaux?
The article aims to improve the understanding of the interinstitutional chains linked to the objectives of the NRRP. To this end, the concept of boundary object was considered, according to which an object placed on the border between several actors can attract them and push them to collaborate. The presence of these chains recalls the urgency of coordinating the actions of the various public actors towards the objectives of the NRRP. However, the issue of interinstitutional performance is still underrepresented from the point of view of academic research, especially in the Italian context. For this reason, this article answers the following research questions: which interinstitutional chains are generated following the adoption of the PNRR? What are the links between the theoretical antecedents useful for representing interinstitutional performance and measuring the achievement of cross-cutting objectives?
 

Authors biography

Lorenzo Costumato

Lorenzo Costumato ha conseguito il dottorato di ricerca in Public Management and Governance nel 2022 e attualmente è Assegnista di ricerca in Economia Aziendale presso il Dipartimento di Management e Diritto dell’Università di Roma “Tor Vergata”, dove è parte del Government & Civil Society Research Group. I suoi interessi di ricerca riguardano temi legati alla misurazione e valutazione della performance nei network pubblici, e agli effetti della trasformazione digitale sull’innovazione delle organizzazioni pubbliche.

Andrea Bonomi Savignon

Andrea Bonomi Savignon, Ph.D., è ricercatore (RTD/B) in Economia Aziendale presso il Dipartimento di Management e Diritto, Università di Roma “Tor Vergata”, dove è titolare dei corsi di Governance della Trasformazione Digitale e dell’AI e Sustainability Management. È coordinatore della track in Management del M.Sc. in Business Administration e Direttore dei Master di II Livello in Innovazione e Management nelle Amministrazioni Pubbliche (MIMAP) e Progettazione e Gestione dei Fondi Europei (MAGEF). Ha coordinato nel periodo 2019-2022 il gruppo di studio su Public and Non Profit Management nell’ambito di EURAM – European Academy of Management. I suoi interessi di ricerca vertono sulla misurazione e valutazione delle performance, sulla trasformazione digitale nella PA e sulla gestione delle relazioni tra amministrazioni, cittadini, imprese e settore non profit.

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