Lo scopo di questo articolo è di osservare l’esercizio del potere organizzativo ed il suo impatto sulle percezioni dei dipendenti nelle organizzazioni pubbliche, e di rilevare le eventuali differenze esistenti tra diversi gruppi sociali o condizioni socio-demografiche. Facendo leva sulle forme di potere organizzativo individuate da French e Raven (1959), l’analisi multivariata della varianza (MANOVA) è stata utilizzata su un campione di impiegati del settore pubblico in Italia, per fornire ulteriori approfondimenti pratici e teorici sulla sensibilità di entrambi i generi e su ulteriori condizioni socio-demografiche (età, esperienza lavorativa e tipo di contratto) che possano avere un effetto sulle differenti tipologie di potere (personale e posizionale).
Le but de cet article est d’examiner l’exercice du pouvoir organisationnel et son impact sur les perceptions des employés au sein des organisations publiques, tout en identifiant les éventuelles différences entre différents groupes sociaux ou conditions sociodémographiques. En s’appuyant sur les formes de pouvoir organisationnel identifiées par French et Raven (1959), une analyse de la variance multivariée (MANOVA) a été réalisée sur un échantillon d’employés du secteur public en Italie. Cette analyse vise à fournir des informations pratiques et théoriques supplémentaires sur la sensibilité des deux genres et d’autres conditions sociodémographiques (âge, expérience professionnelle et type de contrat) qui pourraient avoir un impact sur les différentes formes de pouvoir (personnel et positionnel).
This study aims to examine the practice of organizational power and its impact on employee perceptions in public organizations and to observe any differences that exist between different social groups or sociodemographic conditions. Leveraging the forms of organizational power pinpointed by French and Raven (1959), a multivariate analysis of variance (MANOVA) was used on a sample of public-sector employees in Italy to provide further practical and theoretical insights into the sensitivity of both genders and additional sociodemographic conditions (age, work experience, and contract type) that may affect different types of power (personal and positional).
Le but de cet article est d’examiner l’exercice du pouvoir organisationnel et son impact sur les perceptions des employés au sein des organisations publiques, tout en identifiant les éventuelles différences entre différents groupes sociaux ou conditions sociodémographiques. En s’appuyant sur les formes de pouvoir organisationnel identifiées par French et Raven (1959), une analyse de la variance multivariée (MANOVA) a été réalisée sur un échantillon d’employés du secteur public en Italie. Cette analyse vise à fournir des informations pratiques et théoriques supplémentaires sur la sensibilité des deux genres et d’autres conditions sociodémographiques (âge, expérience professionnelle et type de contrat) qui pourraient avoir un impact sur les différentes formes de pouvoir (personnel et positionnel).
This study aims to examine the practice of organizational power and its impact on employee perceptions in public organizations and to observe any differences that exist between different social groups or sociodemographic conditions. Leveraging the forms of organizational power pinpointed by French and Raven (1959), a multivariate analysis of variance (MANOVA) was used on a sample of public-sector employees in Italy to provide further practical and theoretical insights into the sensitivity of both genders and additional sociodemographic conditions (age, work experience, and contract type) that may affect different types of power (personal and positional).
