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Il contributo intende esplorare le modalità con le quali le Unioni di comuni (UC) stanno rispondendo ai fabbisogni informativi di controllo interno alla luce del D.lgs. 174/2012. L’articolo riferisce di una ricerca di tipo qualitativo rivolta alle sette UC più grandi della Regione Emilia-Romagna, basata sull’analisi della letteratura, della documentazione prodotta dagli enti e da interviste semi-strutturate volte a comprendere 1) il livello di integrazione del sistema di controllo interno riscontrato nelle diverse modalità organizzative; 2) i punti di forza e di debolezza di un sistema di controllo interno “integrato”. L’analisi effettuata evidenzia come sono stati implementati sistemi di controllo interno “integrati” e come questi ultimi possano portare rilevanti benefici in termini di accuratezza dei dati prodotti e qualità decisionale a supporto della governance.La contribution vise à explorer les façons avec lesquelles les “Unioni di Comuni” (UC) répondent aux besoins d›information du contrôle interne, à la lumière du décret législatif 174/2012. L›article traite d›une recherche qualitative qui prend en considération les sept plus grands UC de la région Émilie-Romagne, basée sur l’analyse de la littérature, sur la documentation produite par les entités et sur des entretiens semi-structurés visant à comprendre 1) le niveau d’intégration du système de contrôle interne que l’on retrouve dans les différents modes d’organisation; 2) les forces et faiblesses d’un système de contrôle interne «intégré». L’analyse réalisée met en évidence comment des systèmes de contrôle interne «intégrés» ont été mis en place et comment ces derniers peuvent apporter des bénéfices significatifs en termes de précision des données produites et de qualité de prise de décision en appui à la gouvernance.