Your browser does not support JavaScript!
Go to page content

Azienda pubblica - 2013 - 4

digitalDevice
Azienda pubblica - 2013 - 4
Digital issue
title Azienda pubblica - 2013 - 4
issue 4 - 01/2013
publisher Maggioli Editore

Sommario

Sommario
pages: 2

Editoriale

Editoriale
by Eugenio Anessi Pessina
pages: 12

Saggi

I controlli interni per il buon andamento del settore pubblico italiano
by Aldo Pavan, Isabella Fadda
pages: 20
Abstract
Si ritiene comunemente che i controlli interni costituiscano utile strumento perché le organizzazioni economiche possano controllare i rischi di malfunzionamento. In campo pubblico prevalgono standard, basati sul COSO Report, quali il PIfC dell’UE e le Linee guida dell’INTOSAI. In Italia il d.lgs. 286/1999 ha avviato un processo di superamento del tradizionale approccio basato sul controllo preventivo di legittimità che è ancora oggi oggetto di modifiche normative. La ricerca pone a confronto il modello italiano con gli standard internazionali e si propone di definire le caratteristiche e il grado di originalità del primo, valutarne la coerenza interna e porre le basi concettuali e terminologiche di un percorso di ricerca relativo all’utilità dei controlli per il buon andamento
Il Piano della Performance 2011-2013 dei Comuni italiani di medie e grandi dimensioni: allineamento normativo e adeguatezza programmatica in ottica economico-aziendale
by Francesco Poddighe, Enrico Deidda Gagliardo, Michele Bigoni
pages: 26
Abstract
Il presente lavoro intende individuare le possibili configurazioni di Piano della Performance (PdP) utilizzabili dagli enti locali, provvedendo poi a delineare il livello di distribuzione e di allineamento dei PdP 2011-2013 dei Comuni medi e grandi rispetto alle suddette configurazioni. Inoltre, verrà valutato, tramite una griglia predisposta dagli autori, il livello di adeguatezza programmatica dei Piani della Performance dei Comuni medi e grandi, al fine di confermare le configurazioni esistenti o di proporne una nuova in caso di inadeguatezza delle prime.
Disaster incubation in tempi di austerity: il ruolo del settore pubblico in tre casi italiani
by Ivano Bongiovanni
pages: 24
Abstract
La complessità organizzativa è un fattore chiave nel processo di disaster incubation: rende i confini organizzativi e le responsabilità opache e difficili da controllare. Come regolatore e controller, il settore pubblico agisce da ultima autorità nella supervisione delle attività private e pubbliche. In tempi di austerity, il settore pubblico ha un ruolo ancora più sfidante: fornire servizi, utilizzando risorse scarse e mantenendo la qualità. Analizzando tre famosi disastri italiani che hanno coinvolto alcune public service organisation (PSOs), l’articolo ha l’obiettivo di elaborare un’analisi delm quadro istituzionale sottostante all’incubazione di tali disastri: il fine è quello di esplorare l’attività del settore pubblico in tale ambito e stabilire possibili soluzioni per la gestione della decrescente disponibilità di risorse.

Attualità e dibattito: Tavola Rotonda "Equilibri di bilancio e autonomia gestionale delle amministrazioni"

Introduzione
pages: 2
Il pareggio di bilancio tra equilibri di sistema ed equilibri aziendali
by Eugenio Anessi Pessina, Ileana Steccolini
pages: 10

Fonti di approfondimento

Spoglio riviste
pages: 2
In libreria
pages: 8

Enter the code for the download.

Enter the code to activate the service.