Michela Bianchi

Il lavoro indaga se e come i processi di change management favoriscano lo sviluppo di un “pensiero integrato” creando le condizioni fondamentali per l’implementazione dell’integrated report. Utilizzando l’Old Institutional Economics come framework teorico, si esamina il caso di Zètema Progetto Cultura, partecipata al 100% da Roma Capitale. I risultati evidenziano come l’avvio di un processo di change management possa effettivamente rappresentare un potente stimolo a riesaminare in chiave critica impostazioni consolidate, favorendo i processi di responsabilizzazione interna del management e agevolando la diffusione dell’integrated thinking.Le travail examine si et comment les processus de change management favorisent le développement d’une pensée integrée en creant les conditions de base pour la mise en oeuvre du rapport intégré. En utilisant l’Old Istitutional Economics comme framework théorique, le travail examine le cas de Zètema Project Culture detenue à 100% par Rome capital. Les resultats evidencent comment le lancement d’un processus de change management peut effectivement représenter un stimulant important pour un examen critique des réglages consolidées en favorisant le processus de responsabilité interne du management et en facilitant la diffusion de la pensée integrée.