Nicola Bellè

Questo studio affronta la crescente dipendenza dai metodi sperimentali nella ricerca sul management pubblico attraverso tre obiettivi principali. In primo luogo, proponiamo la tipologia SOUnD per classificare in modo sistematico la ricerca sperimentale sulla base di quattro dimensioni – Setting, Outcomes, Units e Design – integrando i framework esistenti per migliorare la coerenza nella progettazione, la trasparenza nell’esposizione e, in ultima analisi, la validità delle inferenze. In secondo luogo, presentiamo una revisione sistematica di 315 esperimenti randomizzati tratti da 229 studi di management pubblico, identificando tendenze comuni e aree di avanzamento metodologico all’interno di ciascuna dimensione SOUnD. In terzo luogo, esploriamo sfide e opportunità per la ricerca sperimentale, garantendo che il management pubblico rimanga all’avanguardia nelle scienze sociali sperimentali. In particolare, ci concentriamo su tre questioni: la teoria come guida dei disegni sperimentali, la mediazione causale e la non‐compliance non casuale. Questo lavoro mira a far progredire la metodologia della ricerca sperimentale introducendo il framework SOUnD, fornendo una base comune che gli studiosi di management pubblico e altri scienziati sociali possano contribuire a sviluppare e perfezionare nel tempo. We address the growing reliance on experimental methods within public management research through three primary objectives. First, we propose the SOUnD typology to systematically classify experimental research based on four dimensions – Setting, Outcomes, Units, and Design – integrating and harmonizing existing frameworks to enhance consistency in design, transparency in reporting, and ultimately the validity of inference. Second, we present a systematic review of 315 randomized experiments from 229 public management studies, identifying common trends and areas for methodological advancement within each SOUnD dimension. Third, we explore challenges and opportunities for experimental research, ensuring that public management remains at the forefront of experimental social science. Specifically, we focus on three issues: theory-driven experimental designs, causal mediation, and non-random non-compliance. This work aims to advance experimental research methodology by introducing the SOUnD framework, providing a common foundation for public management scholars and other social scientists to contribute to and refine over time. Cette étude aborde la dépendance croissante envers les méthodes expérimentales dans la recherche en management public à travers trois objectifs principaux. Premièrement, nous proposons la typologie SOUnD pour classifier de manière systématique la recherche expérimentale sur la base de quatre dimensions – Setting, Outcomes, Units et Design – en intégrant les cadres existants afin d’améliorer la cohérence de la conception, la transparence de la présentation et, en définitive, la validité des inférences. Deuxièmement, nous présentons une revue systématique de 315 expériences randomisées issues de 229 études de management public, identifiant des tendances communes et des domaines d’avancement méthodologique au sein de chaque dimension SOUnD. Troisièmement, nous explorons les défis et les opportunités de la recherche expérimentale, en veillant à ce que le management public demeure à la pointe des sciences sociales expérimentales. Nous nous concentrons en particulier sur trois questions : la théorie comme guide des plans expérimentaux, la médiation causale et la non-observance non aléatoire. Ce travail vise à faire progresser la méthodologie de la recherche expérimentale en introduisant le cadre SOUnD, fournissant une base commune que les chercheurs en management public et d’autres scientifiques sociaux pourront contribuer à développer et affiner au fil du temps.

Il presente studio combina principi delle scienze comportamentali con metodi di ricerca sperimentali al fine di investigare l’impatto di alcune trappole cognitive nel contesto del performance management pubblico. I risultati di sette test sperimentali randomizzati, che hanno coinvolto 14,392 dipendenti di aziende sanitarie pubbliche, forniscono supporto a tre ipotesi di ricerca. Il framing positivo di un’informazione di performance induce i professionisti pubblici a formulare un giudizio di valutazione migliore rispetto ad un framing negativo della medesima informazione. L’ancoraggio ad un valore preimpostato più alto determina una valutazione della performance migliore rispetto all’ancoraggio ad un valore preimpostato più basso. Date due opzioni di acquisto – A e B – l’introduzione di una opzione esca C, univocamente inferiore all’opzione A ma non all’opzione B, causa un aumento della probabilità che i professionisti pubblici scelgano l’acquisto dell’opzione dominante A. Si discutono le implicazioni di tali risultati per l’avanzamento dell’economia aziendale comportamentale.Cette étude combine les principes des sciences comportementales avec des méthodes de recherche expérimentale pour enquêter sur l’impact de plusieurs biais cognitifs dans le contexte de la gestion de la performance publique. Les résultats de sept tests expérimentaux randomisés, impliquant 14,392 employés d’organisations de soins de santé publiques, fournissent un soutien à trois hypothèses de recherche. Le cadrage positif des informations de performance conduit les professionnels publics à formuler un meilleur jugement d’évaluation qu’un cadrage négatif des mêmes informations. L’ancrage à une valeur prédéfinie plus élevée conduit à une meilleure évaluation de la performance qu’un ancrage à une valeur prédéfinie plus basse. Lorsqu’on leur donne deux options d’achat – A et B – l’introduction d’une option leurres C, qui est clairement inférieure à l’option A mais pas à l’option B, augmente la probabilité que les professionnels publics choisissent l’option dominante A. Les implications de ces résultats pour l’avancement de l’Economia Aziendale comportementale sont discutées.

L’articolo analizza i rischi connessi alle modalità di utilizzo degli indici bibliometrici adottate nelle università italiane per la valutazione comparativa della produttività scientifica nell’ambito disciplinare del Public Management. Si propone quindi un sistema alternativo, che tenta di correggere alcuni degli effetti distorsivi generati dalle metodologie attuali.

Il disallineamento tra strategia e gestione del capitale umano ha neutralizzato, o quantomeno depotenziato, la rivoluzione manageriale nel settore pubblico. Per ricomporre la frattura, è necessario che lo human resource management (HRM) assurga a funzione strategica. Inquest’ottica, l’articolo traccia lo stato dell’arte in tema di strategic human resource management (SHRM) nel settore pubblico e propone un’agenda di ricerca per il prossimo decennio.