Vincenzo F. Cavaliere

L’articolo pone l’attenzione sui modelli di competenza quale strumento innovativo nell’ambito delle politiche di gestione del personale pubblico e sviluppa il tema con riferimento al personale di supporto agli organi politici del Consiglio regionale della Toscana. A fronte di ruoli non precisa­mente delineati, sistemi di reclutamento di tipo fiduciario e strutture spesso numericamente piccole, il dipendente delle strutture di supporto agli organi politici necessita di competenze complesse, che interessano più di un’area professionale. Tramite un approccio di tipo induttivo si è pertanto elaborato uno strumento idoneo per progettare interventi formativi ad hoc basati sui gap di com­petenze individuali.