Annamaria Zampella

Questo studio esplora come la leadership femminile impatti sulla redazione del bilancio di genere nelle università statali italiane, promuovendo una rendicontazione più completa ed esaustiva. Utilizzando una metodologia quantitativa, il lavoro analizza i bilanci di genere di 61 università statali italiane dal 2020 al 2022. La ricerca dimostra che una maggiore presenza femminile nelle posizioni di vertice migliora sia la qualità sia la quantità delle informazioni di genere, sostenendo un modello di rendicontazione che risponde agli interessi della società, in una prospettiva di social accountability. This study explores the impact of female leadership on the preparation of gender budgets in Italian state universities, assessing how it promotes more comprehensive and thorough reporting. Using a quantitative methodology, this work analyzes the gender budgets of 61 Italian state universities from 2020 to 2022. The research demonstrates that a greater female presence in leadership positions enhances both the quality and quantity of gender-related information, supporting a reporting model that responds to societal interests from a social accountability perspective. Cette étude explore l’impact du leadership féminin sur la rédaction des budgets de genre dans les universités italiennes, en évaluant comment il favorise un reporting plus complet et exhaustif. Utilisant une méthodologie quantitative, ce travail analyse les budgets de genre de 61 universités d’État italiennes de 2020 à 2022. La recherche démontre qu’une plus grande présence féminine dans les postes de direction améliore à la fois la qualité et la quantité des informations sur le genre, soutenant un modèle de reporting qui répond aux intérêts de la société, dans une perspective de social accountability.

L’articolo presenta un’analisi delle esperienze di bilancio partecipativo condotte da 60 enti locali italiani, inquadrata nell’ambito degli studi di public governance, considerando il ruolo dei cittadini come co-producer. I dati raccolti analizzando i siti web dei comuni selezionati evidenziano uno sviluppo ancora embrionale del senso civico e politico, che – unitamente a uno sviluppo solo parziale degli strumenti di citizen engagement – limitano il ruolo dei cittadini nella co-produzione di valore pubblico. Le riflessioni che ne scaturiscono possono essere un utile punto di partenza per future ricerche, e nel contempo offrono spunti operativi a manager e politici negli enti locali nel definire il percorso di attivazione del bilancio partecipativo.L’article présente une analyse des expériences de bilan participatif conduites par 60 collectivités locales, dans le cadre des études de gouvernance publique, en envisageant le rôle des citoyens en tant que co-producteurs. Les donnés recueillies à travers l’analyse des sites Internet des municipalités sélectionnées mettent en évidence un développement encore embryonnaire du sens civique et politique, lequel – combiné avec un développement seulement partiel des outils de participation citoyenne – limitent le rôle des citoyens dans la co-production de valeur publique. Les considérations résultantes se proposent comme un point de départ utile pour recherches à venir, en offrant, en même temps, perspectives de travail opératif à manager et politiciens des collectivités locales pour la définition et l’activation du bilan participatif.