Your browser does not support JavaScript!
Go to page content

Domenico Raucci

Domenico Raucci
author
Maggioli Editore
Domenico Raucci, PhD, è Professore Associato di Economia Aziendale presso l’Università degli Studi “G. d’Annunzio” di Chieti-Pescara. È titolare degli insegnamenti di Programmazione e Controllo e di Cost Management nei Corsi di Laurea Triennale e Magistrale in Economia Aziendale della “Scuola delle Scienze Economiche, Aziendali, Giuridiche e Sociologiche” dell’Università degli Studi “G. d’Annunzio” Chieti-Pescara. Le sue aree di ricerca riguardano, tra gli altri, il Performance Measurement e Management, il Behavioral Management Accounting, i processi di Public Accountability.

Author's titles

Sistemi di Performance Management e Public Service Motivation Il ruolo abilitante delle percezioni di giustizia procedurale - Performance Management Systems and Public Service Motivation. The enabling role of perceptions of procedural fairness

journal: Azienda pubblica

issue: Azienda pubblica - 2025 - 01

Various authors

pages: 20

Il lavoro analizza la relazione tra i processi informali di funzionamento dei Sistemi di Performance Management (SPM), nelle prospettive percettive degli impiegati senza ruoli manageriali delle aziende pubbliche, e la loro Public Service Motivation (PSM). Nel dettaglio, impiegando le lenti teoriche della giustizia organizzativa nelle ricerche psychology-based sul controllo di gestione, lo studio esplora il ruolo delle Percezioni di Giustizia Procedurale (PGP), derivanti dall’uso manageriale dei SPM, nell’accrescere i livelli di PSM degli impiegati. A tal fine, è stata condotta una survey tra gli impiegati di un Comune italiano e i dati raccolti sono stati sottoposti ad analisi di regressione. I risultati mostrano che le PGP influenzano positivamente la PSM e le specifiche sub-dimensioni della stessa. Tali evidenze promuovono il ruolo della giustizia negli usi informali dei SPM per indurre negli impiegati maggiori livelli di coinvolgimento nell’allestimento del public value dei servizi forniti dalle aziende in cui operano.Cet article analyse la relation entre les processus informels du fonctionnement du système de gestion des performances (SGP), dans les perspectives perceptuelles des employés sans rôle de direction dans les administrations publiques, et leur motivation à l’égard du service public (MSP). En détail, en utilisant la lentille théorique de la justice organisationnelle dans la recherche en psychologie sur le contrôle de gestion, l’étude explore le rôle des perceptions de la justice procédurale (PJP), résultant de l’utilisation managériale des SPM, dans l’augmentation des niveaux de MSP des employés. À cette fin, une enquête a été menée auprès des employés d’une municipalité italienne et les données ont été soumises à une analyse de régression. Les résultats montrent que la PJP influence positivement la MSP et certaines de ses sous-dimensions. Ces éléments mettent en avant le rôle de la justice dans l’utilisation informelle des MPS afin d’induire des niveaux plus élevés de participation des employés à la valeur publique des services fournis per leurs organisations.
 

Enter the code for the download.

Enter the code to activate the service.