Emil Turc

La recente crisi di dimensioni globali ha risvegliato l’interesse di molti studiosi per la gestione dell’austerity nelle organizzazioni pubbliche. Nello specifico, poiche l’alternativa da esse preferita consiste nell’applicazione di tagli alle spese, e tornata in auge la letteratura sul cutback management. Quest’ultima si e tradizionalmente caratterizzata per l’aver dato vita ad una proliferazione di termini utilizzati in riferimento a concetti spesso identici e per la conseguente difficolta nell’inquadramento delle evidenze empiriche, peraltro scarse. Se un significativo contributo per risolvere la prima arriva con Overmans e Noordegraaf (2014), quello relativo alle esperienze pratiche rimane un gap ancora aperto. Nel tentativo di colmarlo, l’articolo studia il caso di 142 Comuni italiani, analizzandone quantitativamente le risposte ad un questionario. I risultati mostrano che, nel 2015, essi erano in uno stadio intermedio di implementazione di una reazione di downsizing e aggiungono importanti specifiche al framework dei due Autori summenzionati.La récente crise mondiale a réveillé l’intérêt de nombreux chercheurs sur la gestion de l’austérité dans les organisations publiques. Plus précisément, en considérant que l’alternative préférée est de réduire les dépenses, la littérature sur le cutback management est revenu en vogue. Cette dernière a traditionnellement été caractérisée par une prolifération de mots, souvent utilisés pour désigner des concepts identiques, et par une conséquente difficulté à classer les expériences empiriques, qui sont également rares. Bien que la première question ait été envisagée par Overmans et Noordegraaf (2014), celle relative aux cas pratiques est un espace encore ouvert. Cet article propose une analyse quantitative des réponses à un questionnaire de 142 municipalités italiennes. Les résultats montrent qu’en 2015, ils se trouvaient à une étape intermédiaire de la mise en oeuvre d’une réaction de downsizing, ajoutant quelques spécifications importantes au cadre théorique des Auteurs mentionnés.