Laura Maria Caccia

L’articolo si pone l’obiettivo di promuovere una riflessione su un possibile futuro percorso di evoluzione dei sistemi di controllo manageriale nelle aziende pubbliche, che viene definito “orientamento strategico”. Partendo dall’analisi dei vantaggi e dei limiti degli attuali sistemi di controllo direzionale nelle aziende pubbliche e giustificando la permanenza di essi in una situazione di stallo con una riflessione critica sulla logica manageriale della direzione per obiettivi su cui essi poggiano, l’articolo conclude presentando le finalità e le caratteristiche di un sistema impostato sulla strategia. Il carattere speculativo dell’articolo risponde alla richiesta di alcuni autori di arricchire i criteri di misurazione e valutazione del successo delle riforme del management pubblico in termini non tradizionali.