Luigia Altieri

L’elaborato mira a tratteggiare un rapido affresco del recente processo di cambiamento amministrativo-contabile degli Istituti di Pena, focalizzandosi sul caso Opera di Milano, interpretandolo alla luce delle teoriche di Michel Foucault incentrate sulla “razionalità governativa” e su “disciplina/punizione”. Il contributo esamina inizialmente la struttura centrale del Ministero della Giustizia approfondendo in particolar modo le ramificazioni del Dipartimento dell’Amministrazione Penitenziaria (DAP), ed illustrando la distribuzione delle diverse tipologie di Istituto di Pena nel territorio italiano. Viene poi analizzato il caso di studio, rappresentato dalla Casa di Reclusione “Opera” sita in Milano, la cui scelta è stata effettuata alla luce della sua grande rappresentatività a livello nazionale, ed alla correlata elevata numerosità dei ristretti. Tramite site-visits, interviste on-line ed in presenza, e la raccolta di diverse fonti primarie, è stato possibile descrivere il percorso di cambiamento amministrativo-contabile degli Istituti di Pena. Gli steps e gli strumenti della nuova gestione amministrativo-contabile sono stati osservati ed analizzati, e le attività di controllo verificate sino alla contabilizzazione del “Libretto del Ristretto” all’interno dell’Istituto.Le travail vise à tracer une fresque rapide du récent processus de changement administratif-comptable des Instituts de Peine, en se concentrant sur l’affaire Opera de Milan, en l’interprétant à la lumière des théories de Michel Foucault centrées sur la «rationalité gouvernementale» et sur «discipline/punition». La contribution examine d’abord la structure centrale du ministère de la Justice en approfondissant particulièrement les ramifications du Département de l’Administration Pénitentiaire (DAP), et en illustrant la distribution des différents types d’Institut de Peine sur le territoire italien. Le cas d’étude est ensuite analysé, représenté par la Maison de Réclusion “Opera” Située à Milan, le choix a été fait en raison de sa grande représentativité au niveau national et du nombre élevé de membres. Par le biais de site-visits, d’entretiens en ligne et en présence, et la collecte de différentes sources primaires, il a été possible de décrire le parcours du changement administratif- comptable des prisons pénitentiaires. Les étapes et les outils de la nouvelle gestion administrative-comptable ont été observés et analysés, et les activités de contrôle vérifiées jusqu’à la comptabilisation du “Libretto del Ristretto” au sein de l’Institut.