Marco Tuffanelli

Per generare Valore Pubblico in contesti connotati da policrisi sociali, economiche, ambientali e/o sanitarie, ma anche organizzative e professionali, per le Pubbliche Amministrazioni (PA) diventa fondamentale l’integrazione della programmazione attuata tramite il Piano Integrato di Attività e organizzazione (PIAO). Nel paper sono stati valutati, tramite analisi documentale, il livello di Public Value Integration (PVI) e la presenza di condizioni abilitanti di 4 PA individuate in studi precedenti quali buone pratiche per ognuno dei 4 principali comparti della CCNL. L’analisi dei dati mostra che a livelli simili di integrazione possono corrispondere diverse composizioni di condizioni abilitanti e diversi livelli di condivisione dei processi di programmazione integrata tra PA e Stakeholder. To generate Public Value in contexts characterized by social, economic, environmental and/or health polycrises, but also organizational and professional ones, the integration of the programming implemented through the Integrated Plan of Activities and Organization (PIAO) becomes essential for Public Administrations (PA). The paper evaluated, through documentary analysis, the level of Public Value Integration (PVI) and the presence of enabling conditions of 4 PAs identified in previous studies as good practices for each of the 4 main sectors of the CCNL. The analysis of the data shows that similar levels of integration can correspond to different compositions of enabling conditions and different levels of sharing of integrated planning processes between PA and Stakeholders. Afin de générer de la Valeur Publique dans des contextes caractérisés par des polycrises sociales, économiques, environnementales et/ou sanitaires, mais aussi organisationnelles et professionnelles, l’intégration de la programmation mise en oeuvre à travers le Plan Intégré d’Activités et d’Organisation (PIAO) devient essentielle pour les Administrations Publiques (AP). L’article a évalué, par le biais d’une analyse documentaire, le niveau d’intégration de la valeur publique (IVP) et la présence de conditions favorables de 4 AP identifiées dans les études précédentes comme de bonnes pratiques pour chacun des 4 principaux secteurs du CCNL. L’analyse des données montre que des niveaux similaires d’intégration peuvent correspondre à différentes compositions de conditions favorables et à différents niveaux de partage des processus de planification intégrée entre l’AP et les parties prenantes.