La cooperazione intercomunale è una strategia utilizzata dalle amministrazioni locali per ottenere una gamma più ampia di servizi e una maggiore efficienza ed efficacia, ma spesso non porta risultati. Su circa 537 Unioni di Comuni in Italia, solo due sembrano funzionare secondo le aspettative del legislatore, e cioè condividendo tutte le funzioni e i servizi fondamentali. In questo studio, esploriamo la loro storia e scopriamo che il loro alto grado di cooperazione è influenzato da fattori come l’esistenza di precedenti accordi di cooperazione, ma anche dalla cultura del territorio e che la maggior parte dei loro benefici non sono finanziari.
La coopération intercommunale (CII) est une stratégie gouvernementale locale visant à offrir une gamme plus large de services, ainsi qu’à accroître l’efficacité et l’efficience, mais elle n’est souvent pas efficace. Sur les 537 Unions de Communes en Italie, Seules deux semblent fonctionner selon les attentes du législateur, c’est-à-dire en partageant toutes les fonctions fondamentales. Dans cette étude, nous explorons leur histoire et découvrons que leur succès et leur haut degré de coopération sont influencés par des facteurs tels que l’existence d’accords de coopération précédents, mais aussi par la culture du territoire, et que la plupart de leurs avantages sont non financiers.
Inter-municipal cooperation (IMC) is a local government strategy to achieve a wider range of services, and increased efficiency and effectiveness, but it is oftentimes not effective. Out of 537 Unioni di Comuni in Italy, only two seem to work as per expectations of policymakers. In this study, we explore their story and find that their high grade of cooperation is influenced by factors such as the existence of previous agreements of cooperation but also the culture of the territory and that most of their benefits are non-financial.
La coopération intercommunale (CII) est une stratégie gouvernementale locale visant à offrir une gamme plus large de services, ainsi qu’à accroître l’efficacité et l’efficience, mais elle n’est souvent pas efficace. Sur les 537 Unions de Communes en Italie, Seules deux semblent fonctionner selon les attentes du législateur, c’est-à-dire en partageant toutes les fonctions fondamentales. Dans cette étude, nous explorons leur histoire et découvrons que leur succès et leur haut degré de coopération sont influencés par des facteurs tels que l’existence d’accords de coopération précédents, mais aussi par la culture du territoire, et que la plupart de leurs avantages sont non financiers.
Inter-municipal cooperation (IMC) is a local government strategy to achieve a wider range of services, and increased efficiency and effectiveness, but it is oftentimes not effective. Out of 537 Unioni di Comuni in Italy, only two seem to work as per expectations of policymakers. In this study, we explore their story and find that their high grade of cooperation is influenced by factors such as the existence of previous agreements of cooperation but also the culture of the territory and that most of their benefits are non-financial.
