Carla Morrone

Lo studio si focalizza sul caso del “Commissario Unico per la bonifica delle discariche e dei siti contaminati” istituito con il compito di realizzare gli interventi necessari all’adeguamento alla normativa vigente delle discariche presenti sul territorio nazionale. L’analisi, condotta esaminando i dati raccolti attraverso interviste con figure chiave del Commissario Unico e analisi documentali, identifica i driver di trasformazione del disvalore pubblico in valore declinato lungo le seguenti dimensioni: sociale, ambientale, economica e sanitaria. Contribuendo al dibattito accademico sul (dis)valore pubblico, la ricerca fornisce indicazioni ai policymaker e ai manager pubblici relativamente alle strategie di conversione efficaci, in grado di migliorare gli impatti sul benessere. This study focuses on the case of the “Extraordinary Commissioner for the remediation of landfills and contaminated sites”, in charge of implementing the necessary interventions to bring landfills in Italy into compliance with current regulations. The analysis, based on an examination of data collected through interviews with the Extraordinary Commissioner’s key figures and documentary analysis, reveals a set of drivers for the transformation of disvalue into value, articulated along four dimensions: social, environmental, economic, and health. Contributing to the academic debate on public (dis)value, the research offers insights for policymakers and public managers regarding effective conversion strategies capable of enhancing societal well-being. L’étude se concentre sur le cas du “Commissaire Unique pour la réhabilitation des décharges et des sites contaminés”, chargé de mettre en oeuvre les interventions nécessaires afin d’assurer la conformité à la réglementation. À partir de l’examen des informations recueillies auprès des acteurs clés du Commissaire Unique ainsi que par une analyse documentaire, les moteurs de la transformation du disvaleur en valeur publique, décliné selon les dimensions sociale, environnementale, économique et sanitaire, sont relevés. En contribuant au débat académique sur (dis)valeur publique, cette recherche offre des pistes aux décideurs publics et aux fonctionnaires quant aux stratégies de conversion efficaces susceptibles d’améliorer le bien-être collectif.

Qual è il quadro di riferimento per una trasformazione digitale di successo della pubblica amministrazione? Partendo dal presupposto che una trasformazione digitale di successo non è un’iniziativa tecnica, ma una sfida sociotecnica, l’articolo espone il ruolo centrale del capitale umano nella trasformazione digitale della pubblica amministrazione. Attraverso l’analisi di un caso (Team per la Trasformazione Digitale) si propone un capabilities ecosystem framework guidato dal capitale umano a 360 gradi.Quel est le cadre d’une transformation digitale réussie de l’administration publique? Partant de l’idée qu’une transformation digitale du succès n’est pas une initiative technique mais un défi sociotechnique, cet article expose le rôle central du capital humain dans la transformation digitale de l’administration publique par l’analyse d’un cas italien (Team per la Trasformazione Digitale). On propose un cadre d’écosystème de capacités dirigé par le capital humain et soutenu par les opérations technologiques, les mentalités de projet et le capital social.