Francesco Longo

Il presente lavoro ha l’obiettivo di proporre, discutere e testare empiricamente una metodologia di analisi operativa che consenta di misurare la distanza tra strategia deliberata ed emergente nelle amministrazioni pubbliche e valutare il grado di consapevolezza dei decisori pubblici per comprendere in che misura la strategia emergente sia intenzionale. La metodologia operativa è testata in un caso aziendale significativo, per validarne l’efficacia e la forza interpretativa.

Il lavoro presenta una definizione del paradigma “governance delle reti di pubblico interesse” utile per individuare le necessarie implicazioni organizzative ed operative per le pp.aa. coinvolte. Successivamente indaga le principali difficoltà attuative nell’assunzione del modello della governance da parte delle pp.aa. Conclude analizzando le logiche e gli strumenti manageriali da attivare per poter implementare la governance con successo, declinandone le necessarie caratteristiche operative.