Krizia Ciangola

Dall’inizio della pandemia di Covid-19, nonostante il loro ruolo storico fondamentale nello sviluppo urbano, i piccoli borghi italiani hanno subito un aumento dello spopolamento e una limitazione dei servizi che hanno portato a un progressivo stato di abbandono e degrado. Questo articolo esplora quali combinazioni di fattori strategici potrebbero essere implementate a livello di gestione locale per aumentare l’attrattiva e rivitalizzare i borghi nell’era post-pandemica. È stata svolta un’analisi comparativa qualitativa (QCA) in 11 piccoli paesi italiani. La triangolazione dei dati è stata garantita dalla raccolta di informazioni attraverso interviste con i sindaci dei comuni partecipanti, successivamente convalidate attraverso l’analisi di fonti e report ufficiali, in coordinamento con il Direttore del Dipartimento cultura di ANCI. I risultati rivelano diverse combinazioni di condizioni che determinano l’attrattività e la non attrattività dei piccoli paesi. L’articolo rivela anche approfondimenti pratici che possono aiutare i politici locali a ristabilire il ruolo svolto dai piccoli paesi nella conservazione del proprio patrimonio culturale, sostenendo al contempo le economie locali attraverso pratiche di turismo sostenibile. Il documento esamina la questione dei borghi attraverso la lente delle iniziative delle amministrazioni locali, sottolineando il ruolo cruciale che queste istituzioni svolgono nell’attivare leve strategiche per migliorare l’attrattività del territorio. Evidenzia come l’integrazione di fattori strategici chiave da parte delle autorità locali possa portare all’attuazione di politiche volte a rivitalizzare e promuovere queste aree recentemente trascurate e deprioritizzate. Since the Covid 19 pandemic, small Italian villages, known as ‘borghi’, have experienced increased depopulation, limited services and inadequate transport, leading to a progressive state of neglect and degeneration despite their historical key role in urban development. This article explores what combinations of strategic factors could be implemented at local government level to increase the attractiveness of hamlets, particularly in the context of post-pandemic revitalization efforts. A qualitative comparative analysis (QCA) was applied to 11 Italian small villages. Data triangulation was ensured by collecting information through interviews with the mayors of the participating municipalities, subsequently validated through the analysis of public and official sources and reports, conducted under the guidance of the Director of the Culture Department to ANCI. The results reveal different functionally equivalent combinations of conditions leading to the attractiveness and non-attractiveness of small villages. The article also reveals practical insights that can assist local policymakers in re-establishing the role played by small villages in preserving the country’s rich cultural heritage while supporting local economies through sustainable tourism. The paper examines the issue of hamlets through the lens of local government initiatives, emphasizing the crucial role these institutions play in activating strategic levers to enhance territorial attractiveness. It highlights how the integration of key strategic factors by local authorities can lead to the successful implementation of policies aimed at revitalizing and promoting these areas recently neglected and deprioritized. Depuis le début de la pandémie de Covid-19, malgré leur rôle historique fondamental dans le développement urbain, les petits villages italiens ont subi une augmentation du dépeuplement et une limitation des services, ce qui a conduit à un état progressif d’abandon et de dégradation. Cet article explore les combinaisons de facteurs stratégiques qui pourraient être mises en oeuvre au niveau de la gestion locale afin d’accroître l’attractivité et de revitaliser les villages dans l’ère post-pandémique. Une analyse comparative qualitative (QCA) a été réalisée dans 11 petits villages italiens. La triangulation des données a été assurée par la collecte d’informations au moyen d’entretiens avec les maires des communes participantes, puis validées par l’analyse de sources et de rapports officiels, en coordination avec le directeur du département culturel de l’ANCI. Les résultats révèlent plusieurs combinaisons de conditions qui déterminent l’attractivité ou le manque d’attractivité des petits villages. L’article fournit également des informations pratiques qui peuvent aider les responsables politiques locaux à rétablir le rôle joué par les petits villages dans la préservation de leur patrimoine culturel, tout en soutenant les économies locales grâce à des pratiques touristiques durables. Le document examine la question des villages à travers le prisme des initiatives des administrations locales, soulignant le rôle crucial que ces institutions jouent dans la mise en oeuvre de leviers stratégiques pour améliorer l’attractivité du territoire. Il met en évidence comment l’intégration de facteurs stratégiques clés par les autorités locales peut conduire à la mise en oeuvre de politiques visant à revitaliser et à promouvoir ces zones récemment négligées et dépriorisées.

Il paper indaga ed esplora l’applicabilità di alcuni modelli di network governance al fine di suggerire adeguate soluzioni di management per contrastare il fenomeno della gestione occasionale e casalinga dei piccoli siti culturali. Attraverso un’analisi della letteratura sono indagate le relazioni tra i diversi modelli di gestione e le performance organizzative delle reti. Attraverso la metodologia delle multiple case study vengono portate alla luce due esperienze che permettono di dimostrare la correlazione tra i fattori esterni, tra cui il posizionamento, la natura degli attori e il ruolo degli stessi, e la scelta del modello di gestione. Dall’analisi comparativa emerge che la gestione è determinata dal ruolo che gli stakeholder assumono nel network e dalla natura e dagli obiettivi che ciascun ente decidere di mettere in gioco.Le document explore l’applicabilité de certains modèles de gouvernance de réseau afin de suggérer des solutions de gestion appropriées pour contrer le phénomène de la gestion occasionnelle des petits sites culturels. Grâce à une analyse de la littérature, l’étude examine les relations entre les différents modèles de gestion et la performance organisationnelle des réseaux. Grâce à la méthodologie des études de cas multiples, deux expériences sont mises en lumière pour démontrer la corrélation entre les facteurs externes, y compris le positionnement, la nature des acteurs et leur rôle, et le choix du modèle de gestion. L’analyse comparative montre que la gestion est déterminée par le rôle que les parties prenantes jouent dans le réseau ainsi que par la nature et les objectifs de chacune d’entre elles.