Marco Mastrodascio

A partire dagli anni ’90 si è registrata una crescente attenzione verso l’impatto sociale generato da organizzazioni operanti nel settore non profit, pubblico e privato. Tra le diverse metodologie di misurazione sviluppate nel corso degli anni, il ritorno sociale sull’investimento (SROI) ha dimostrato di essere tra i più efficaci metodi di rilevamento di impatto proprio per la sua capacità di dare evidenza quantitativa a fattori intangibili, ottenendo una crescente considerazione sia a livello accademico che professionale. Tuttavia, nel corso degli anni, sia le riflessioni teoriche che le applicazioni pratiche di questo strumento hanno subito variazioni, suscitando dibattiti sulle sue reali potenzialità e funzionalità. Questo articolo mira a identificare le potenzialità e i limiti dello SROI attraverso l’analisi sistematica della letteratura generata sin dal suo iniziale impiego da parte della Roberts Enterprise Development Fund (REDF) nel 1996. In particolare, l’analisi della letteratura consente di identificare le funzioni d’uso del modello, le principali limitazioni ed individuare prospettive di ricerca per approfondire modalità di rappresentazione del valore blended.Depuis les années 1990, il y a eu une attention croissante à l’impact social généré par les organisations opérant dans les secteurs à but non lucratif, public et privé. Parmi les différentes méthodologies de mesure développées au fil des ans, le retour social sur investissement (SROI) s’est avéré être l’une des méthodes les plus efficaces de détection d’impact, précisément en raison de sa capacité à fournir des preuves quantitatives de facteurs intangibles, obtenant une considération croissante à la fois académiquement et professionnellement. Cependant, l’application académique et pratique du SROI n’a pas été constante au fil des ans, ce qui a suscité un débat sur sa force et sa fonctionnalité réelles. Cet article vise donc à identifier le potentiel et les limites du SROI à travers une analyse systématique de la littérature générée depuis son utilisation initiale par le Roberts Enterprise Development Fund (REDF) en 1996. En particulier, l’analyse de la littérature permet d’identifier les fonctions d’utilisation du modèle, ses principales limites et les perspectives de recherche pour explorer davantage les moyens de représenter la valeur mixte.

Il Piano Integrato di Attività e Organizzazione è un nuovo strumento di gestione delle performance introdotto nel 2021 al fine di rendere la pianificazione strategica maggiormente orientata al valore pubblico e a semplificare gli adempimenti connessi. Il lavoro di analisi presentato nell’articolo è stato svolto nell’ambito del dialogo tra l’Accademia Italiana di Economia Aziendale e i principali soggetti istituzionali chiamati a definire proposte legislative o di regolamentazione pubblica in materia di pianificazione, programmazione e controllo delle performance nelle Università italiane. L’obiettivo è fornire indicazioni metodologiche alle Università impegnate nel percorso di adozione di un approccio sistemico alla programmazione attraverso il PIAO.Le plan intégré d’activité et d’organisation est un nouvel outil de gestion de la performance introduit en 2021 afin d’orienter la planification stratégique vers la valeur publique et de simplifier les obligations qui y sont liées. L’analyse empirique a été réalisée par un groupe de travail de l’Académie italienne d’administration des affaires et du Département italien de l’administration publique, en collaboration avec d’autres institutions de régulation clés. L’objectif de la recherche est de fournir aux universités des recommandations méthodologiques soutenant l’adoption d’une approche systémique dans la mise en oeuvre du Plan intégré.

I concetti di network e di leadership sono stati considerati a lungo come ossimori. La nostra ricerca offre un contributo empirico alla nascente letteratura sulla leadership delle reti nel settore pubblico al fine di comprendere meglio la differenza che intercorre tra leadership delle reti e leadership nelle radizionali strutture gerarchiche. Focus della nostra attenzione sono i diversi comportamenti di leadership Van Wart (2004; 2008). L’articolo rappresenta una generalizzazione empirica (Tsang e Kwan 1999) dello studio condotto da Silvia e McGuire (2010) sulle reti di gestione delle emergenze. Nel nostro caso, oggetto di analisi sono i comportamenti dei sindaci che sono al contempo presidenti delle unioni di comuni. Infine, analizziamo il legame tra comportamenti di leadership e livelli di performance conseguita ed autovalutata dai leader dalle reti.Les concepts de réseau et de leadership ont longtemps été considérés comme des oxymores. Notre recherche offre une contribution empirique à la littérature émergente sur le leadership des réseaux dans le secteur public afin de mieux comprendre la différence entre le leadership des réseaux et le leadership dans les structures hiérarchiques traditionnelles. Notre attention se concentre sur les différents comportements de leadership Van Wart (2004; 2008). L’article représente une généralisation empirique (Tsang et Kwan 1999) de l’étude menée par Silvia et McGuire (2010) sur les réseaux de gestion des urgences. Dans notre cas, le comportement des maires qui sont au même temps présidents des syndicats des municipalités, fait l’objet d’analyse. Enfin, nous analysons le lien entre les comportements de leadership et les niveaux de performance obtenue et auto-évaluée par les leader des réseaux.