Marco Mastrodascio

Progettate per colmare le discontinuità generate da una presa in carico frammentata, le reti rappresentano un’infrastruttura strategica nei sistemi sanitari contemporanei, promuovendo la collaborazione tra una pluralità di attori e istituzioni. In particolare, le reti oncologiche si configurano oggi come strumenti cruciali per affrontare la crescente complessità dell’assistenza ai pazienti oncologici, grazie alla loro capacità di offrire soluzioni integrate e coordinate. Nonostante la loro rilevanza, la comprensione dei fattori determinanti che incidono sulla funzionalità, sull’efficacia e sulla sostenibilità di tali reti rimane una sfida aperta e in continua evoluzione. Questo contributo intende colmare tale lacuna, analizzando i principali driver che influenzano il ciclo di vita delle reti oncologiche, con particolare attenzione ai fattori che ne supportano l’istituzione, il consolidamento e la durata nel tempo. Attraverso una revisione sistematica della letteratura, l’articolo individua le leve principali che sostengono la performance delle reti oncologiche e approfondisce il modo in cui tali leve ne modellano le traiettorie evolutive. I risultati contribuiscono ad arricchire la comprensione teorica delle reti come sistemi dinamici e adattivi, proponendo un framework concettuale utile all’analisi e alla progettazione di interventi. L’articolo offre, infine, spunti operativi per i decisori pubblici, orientati a promuovere approcci più integrati, efficaci e centrati sul paziente, e individua possibili direzioni di sviluppo per future linee di ricerca. Designed to bridge the gaps created by fragmented care, networks represent the backbone of the healthcare system by promoting collaboration across multiple healthcare providers and institutions. Oncology networks have become a vital component of modern healthcare systems by offering integrated solutions to the growing complexity of cancer care. However, understanding the key drivers able to influence the functionality, effectiveness and sustainability of oncology networks remains a complex and evolving challenge. Therefore, this article aims to fill this gap by analyzing the core drivers that shape the lifecycle of oncology networks with a specific focus on identifying the factors that support their establishment, success, and long-term effectiveness. Through a systematic literature review (SLR), this article identifies the main drivers supporting oncology networks and it explores how these drivers influence their performance. The results of SLR contribute to the theoretical understanding of oncology networks as dynamic and adaptive systems, by offering a theoretical framework. More specifically, the article lays the groundwork for a more integrated, effective, and patient-centered approach to cancer care, and it offers practical insights for policymakers to better address the complexities of cancer treatment. Ultimately, the article outlines prospective avenues for future research. Conçus pour combler les lacunes engendrées par une prise en charge fragmentée, les réseaux représentent l’ossature du système de santé, en favorisant la collaboration entre différents prestataires et institutions. Les réseaux oncologiques sont devenus un pilier essentiel des systèmes de santé contemporains, en apportant des solutions intégrées face à la complexité croissante des soins contre le cancer. Cependant, comprendre les principaux leviers qui influencent le fonctionnement, l’efficacité et la durabilité de ces réseaux demeure un défi complexe et en constante évolution. Cet article vise à combler cette lacune en analysant les facteurs déterminants qui façonnent le cycle de vie des réseaux oncologiques, avec une attention particulière portée à ceux qui favorisent leur création, leur succès et leur pérennité. À travers une revue systématique de la littérature, l’article identifie les principaux leviers qui soutiennent les réseaux oncologiques et examine leur impact sur la performance de ces derniers. Les résultats de la RSL contribuent à enrichir la compréhension théorique des réseaux oncologiques en tant que systèmes dynamiques et adaptatifs, en proposant un cadre conceptuel structuré. Plus précisément, l’article jette les bases d’une approche plus intégrée, efficace et centrée sur le patient en matière de prise en charge du cancer, tout en offrant des pistes concrètes aux décideurs publics pour mieux faire face aux défis liés aux traitements oncologiques. Enfin, il ouvre des perspectives prometteuses pour les recherches futures.

A partire dagli anni ’90 si è registrata una crescente attenzione verso l’impatto sociale generato da organizzazioni operanti nel settore non profit, pubblico e privato. Tra le diverse metodologie di misurazione sviluppate nel corso degli anni, il ritorno sociale sull’investimento (SROI) ha dimostrato di essere tra i più efficaci metodi di rilevamento di impatto proprio per la sua capacità di dare evidenza quantitativa a fattori intangibili, ottenendo una crescente considerazione sia a livello accademico che professionale. Tuttavia, nel corso degli anni, sia le riflessioni teoriche che le applicazioni pratiche di questo strumento hanno subito variazioni, suscitando dibattiti sulle sue reali potenzialità e funzionalità. Questo articolo mira a identificare le potenzialità e i limiti dello SROI attraverso l’analisi sistematica della letteratura generata sin dal suo iniziale impiego da parte della Roberts Enterprise Development Fund (REDF) nel 1996. In particolare, l’analisi della letteratura consente di identificare le funzioni d’uso del modello, le principali limitazioni ed individuare prospettive di ricerca per approfondire modalità di rappresentazione del valore blended.Depuis les années 1990, il y a eu une attention croissante à l’impact social généré par les organisations opérant dans les secteurs à but non lucratif, public et privé. Parmi les différentes méthodologies de mesure développées au fil des ans, le retour social sur investissement (SROI) s’est avéré être l’une des méthodes les plus efficaces de détection d’impact, précisément en raison de sa capacité à fournir des preuves quantitatives de facteurs intangibles, obtenant une considération croissante à la fois académiquement et professionnellement. Cependant, l’application académique et pratique du SROI n’a pas été constante au fil des ans, ce qui a suscité un débat sur sa force et sa fonctionnalité réelles. Cet article vise donc à identifier le potentiel et les limites du SROI à travers une analyse systématique de la littérature générée depuis son utilisation initiale par le Roberts Enterprise Development Fund (REDF) en 1996. En particulier, l’analyse de la littérature permet d’identifier les fonctions d’utilisation du modèle, ses principales limites et les perspectives de recherche pour explorer davantage les moyens de représenter la valeur mixte.

Il Piano Integrato di Attività e Organizzazione è un nuovo strumento di gestione delle performance introdotto nel 2021 al fine di rendere la pianificazione strategica maggiormente orientata al valore pubblico e a semplificare gli adempimenti connessi. Il lavoro di analisi presentato nell’articolo è stato svolto nell’ambito del dialogo tra l’Accademia Italiana di Economia Aziendale e i principali soggetti istituzionali chiamati a definire proposte legislative o di regolamentazione pubblica in materia di pianificazione, programmazione e controllo delle performance nelle Università italiane. L’obiettivo è fornire indicazioni metodologiche alle Università impegnate nel percorso di adozione di un approccio sistemico alla programmazione attraverso il PIAO.Le plan intégré d’activité et d’organisation est un nouvel outil de gestion de la performance introduit en 2021 afin d’orienter la planification stratégique vers la valeur publique et de simplifier les obligations qui y sont liées. L’analyse empirique a été réalisée par un groupe de travail de l’Académie italienne d’administration des affaires et du Département italien de l’administration publique, en collaboration avec d’autres institutions de régulation clés. L’objectif de la recherche est de fournir aux universités des recommandations méthodologiques soutenant l’adoption d’une approche systémique dans la mise en oeuvre du Plan intégré.

I concetti di network e di leadership sono stati considerati a lungo come ossimori. La nostra ricerca offre un contributo empirico alla nascente letteratura sulla leadership delle reti nel settore pubblico al fine di comprendere meglio la differenza che intercorre tra leadership delle reti e leadership nelle radizionali strutture gerarchiche. Focus della nostra attenzione sono i diversi comportamenti di leadership Van Wart (2004; 2008). L’articolo rappresenta una generalizzazione empirica (Tsang e Kwan 1999) dello studio condotto da Silvia e McGuire (2010) sulle reti di gestione delle emergenze. Nel nostro caso, oggetto di analisi sono i comportamenti dei sindaci che sono al contempo presidenti delle unioni di comuni. Infine, analizziamo il legame tra comportamenti di leadership e livelli di performance conseguita ed autovalutata dai leader dalle reti.Les concepts de réseau et de leadership ont longtemps été considérés comme des oxymores. Notre recherche offre une contribution empirique à la littérature émergente sur le leadership des réseaux dans le secteur public afin de mieux comprendre la différence entre le leadership des réseaux et le leadership dans les structures hiérarchiques traditionnelles. Notre attention se concentre sur les différents comportements de leadership Van Wart (2004; 2008). L’article représente une généralisation empirique (Tsang et Kwan 1999) de l’étude menée par Silvia et McGuire (2010) sur les réseaux de gestion des urgences. Dans notre cas, le comportement des maires qui sont au même temps présidents des syndicats des municipalités, fait l’objet d’analyse. Enfin, nous analysons le lien entre les comportements de leadership et les niveaux de performance obtenue et auto-évaluée par les leader des réseaux.