Angelo Rosa

Il rapido avanzamento tecnologico sta progressivamente trasformando in modo profondo ed ineluttabile sia le organizzazioni che la società nel suo complesso. In particolare, le istituzioni del settore pubblico, immerse in contesti altamente regolamentati e complessi, sono chiamate ad affrontare una trasformazione digitale senza precedenti. In questo scenario, la Leadership Digitale Trasformazionale emerge come un elemento catalizzatore nel guidare il cambiamento verso la trasformazione digitale, ispirando l’adattamento e massimizzando i vantaggi offerti dalla tecnologia. Allo stesso modo, la prontezza digitale dei dipendenti pubblici riveste un ruolo cruciale, evidenziando l’importanza della prontezza individuale nel comprendere e adeguarsi alle nuove tecnologie. Parallelamente, le competenze organizzative e la trasformazione digitale sono strettamente connesse, riflettendo la capacità di un’organizzazione di integrare strategicamente la tecnologia in tutti gli aspetti del proprio funzionamento. Questo studio, che coinvolge 256 dipendenti pubblici italiani, analizza tali relazioni attraverso modelli di equazione strutturale (SEM). I risultati mettono in luce il ruolo moderatore della Leadership Digitale Trasformazionale nella relazione tra la prontezza tecnologica organizzativa e dei dipendenti con la trasformazione digitale delle organizzazioni pubbliche. La ricerca arricchisce il dibattito sulla trasformazione digitale, offrendo spunti per i decisori politici e i leader organizzativi rispetto ad un’effettiva implementazione della transizione al digitale.L’avancée rapide de la technologie transforme progressivement, de manière profonde et inéluctable, tant les organisations que la société dans son ensemble. En particulier, les institutions du secteur public, évoluant dans des contextes hautement réglementés et complexes, sont appelées à relever le défi d’une transformation numérique sans précédent. Dans ce contexte, le leadership numérique transformationnel émerge comme un facteur catalyseur du changement, en guidant la transition numérique, en inspirant l’adaptation et en maximisant les avantages offerts par la technologie. De la même manière, la préparation numérique des agents publics joue un rôle crucial, soulignant l’importance de la capacité individuelle à comprendre et à s’adapter aux nouvelles technologies. Parallèlement, les compétences organisationnelles et la transformation numérique sont étroitement liées, reflétant la capacité d’une organisation à intégrer stratégiquement la technologie dans l’ensemble de ses activités. Cette étude, menée auprès de 256 agents du secteur public italien, analyse ces relations à travers des modèles d’équations structurelles (SEM). Les résultats mettent en évidence le rôle modérateur du leadership numérique transformationnel dans la relation entre la préparation technologique – organisationnelle et individuelle – et la transformation numérique des organisations publiques. Cette recherche enrichit le débat sur la transformation numérique, en offrant des pistes de réflexion aux décideurs politiques et aux dirigeants organisationnels en vue d’une mise en oeuvre effective de la transition numérique.

Lo scopo di questo articolo è di osservare l’esercizio del potere organizzativo ed il suo impatto sulle percezioni dei dipendenti nelle organizzazioni pubbliche, e di rilevare le eventuali differenze esistenti tra diversi gruppi sociali o condizioni socio-demografiche. Facendo leva sulle forme di potere organizzativo individuate da French e Raven (1959), l’analisi multivariata della varianza (MANOVA) è stata utilizzata su un campione di impiegati del settore pubblico in Italia, per fornire ulteriori approfondimenti pratici e teorici sulla sensibilità di entrambi i generi e su ulteriori condizioni socio-demografiche (età, esperienza lavorativa e tipo di contratto) che possano avere un effetto sulle differenti tipologie di potere (personale e posizionale).Le but de cet article est d’examiner l’exercice du pouvoir organisationnel et son impact sur les perceptions des employés au sein des organisations publiques, tout en identifiant les éventuelles différences entre différents groupes sociaux ou conditions sociodémographiques. En s’appuyant sur les formes de pouvoir organisationnel identifiées par French et Raven (1959), une analyse de la variance multivariée (MANOVA) a été réalisée sur un échantillon d’employés du secteur public en Italie. Cette analyse vise à fournir des informations pratiques et théoriques supplémentaires sur la sensibilité des deux genres et d’autres conditions sociodémographiques (âge, expérience professionnelle et type de contrat) qui pourraient avoir un impact sur les différentes formes de pouvoir (personnel et positionnel).