Daniela Sorrentino

L’Amministrazione Condivisa (AC) si sta affermando nel contesto italiano come nuovo e rilevante paradigma di relazione tra amministrazioni pubbliche e cittadini, facendo emergere una serie di problemi operativi e gestionali rispetto ai quali la ricerca accademica può offrire un contributo significativo. Sulla base dell’analisi di dati raccolti attraverso la partecipazione delle autrici e dell’autore al Primo Festival dell’Amministrazione Condivisa dei Beni Comuni, l’articolo propone una sistematizzazione dei principali temi e problemi operativi riscontrati dagli attori coinvolti in esperienze di AC, interpretandoli alla luce della prospettiva economico-aziendale. Il contributo che ne deriva è un’agenda di ricerca sull’AC, intesa come riferimento per gli aziendalisti pubblici nello sviluppo di studi futuri capaci di affrontare i problemi individuati e di favorire un dialogo più costruttivo tra teoria e pratica. Shared Administration (SA) is emerging in the Italian context as a new and significant paradigm of the relationship between public administrations and citizens, bringing to light a series of operational and managerial issues to which academic research can offer a meaningful contribution. Drawing on the analysis of data collected through the participation of the authors at the First Festival of Shared Administration of Common Goods, this paper systematises the main themes and operational problems encountered by the actors involved in SA experiences, interpreting them from a public management perspective. The resulting contribution is a research agenda on SA, intended as a reference for public management scholars in the development of future studies capable of addressing the identified problems and fostering a more constructive dialogue between theory and practice. L’Administration Partagée (AP) s’affirme dans le contexte Italien comme un nouveau paradigme important, faisant émerger une série de problèmes opérationnels et managériaux auxquels la recherche académique peut apporter une contribution significative. À partir de l’analyse des données recueillies grâce à la participation des autrices et de l’auteur au Premier Festival de l’Administration Partagée des Biens Communs, cet article propose une systématisation des principaux thèmes et problèmes opérationnels rencontrés par les acteurs impliqués dans des expériences d’AP, en les interprétant dans une perspective de management public. La contribution qui en découle est un agenda de recherche sur l’AP, conçu comme référence pour les spécialistes de management publique dans le développement de futures études capables de traiter les problèmes identifiés et de favoriser un dialogue plus constructif entre théorie et pratique.

L’articolo mira ad offrire un contributo alla letteratura sulla governance collaborativa, in particolare ponendo l’attenzione sul rapporto tra amministrazione pubblica e organizzazioni di volontariato e analizzando la modalità di gestione di tale relazione attraverso la lente concettuale delle logiche istituzionali. L’indagine empirica consiste in un caso di studio presso un’azienda ospedaliero-universitaria toscana, dove un rilevante accordo di collaborazione con le organizzazioni di volontariato del territorio ha consentito una riorganizzazione dei servizi di accesso al Pronto Soccorso. I risultati evidenziano il ruolo dei tavoli interistituzionali come meccanismi di coordinamento di meso-livello che consentono di gestire eventuali contrasti tra logiche. The article aims to contribute to the literature on collaborative governance, focusing on the relationship between public administrations and volunteer organisations. Institutional logic serves as a conceptual lens for analysing how this relationship is. The empirical investigation involves a case study at a teaching hospital in Tuscany, where a significant collaboration agreement with local volunteer organisations enabled a reorganisation of emergency room access services. The results highlight the role of inter-institutional forums as mid-level coordination mechanisms that help manage potential conflicts between different logics. L’article vise à apporter une contribution à la littérature sur la gouvernance collaborative, en mettant particulièrement l’accent sur la relation entre l’administration publique et les organisations de bénévolat, et en analysant la gestion de cette relation à travers le prisme conceptuel collades logiques institutionnelles. L’enquête empirique repose sur une étude de cas menée dans un hôpital universitaire en Toscane, où un accord de collaboration important avec les organisations de bénévolat locales a permis une réorganisation des services d’accès aux urgences. Les résultats mettent en évidence le rôle des tables interinstitutionnelles comme mécanismes de coordination de niveau intermédiaire permettant de gérer les éventuels conflits entre différentes logiques.

Le privatizzazioni formali al livello centrale di governo hanno implicato una rinnovata connotazione e vitalità della performance finanziaria in relazioni di accountability già esistenti. Il presente contributo indaga l’earnings management (EM) da parte dei manager delle partecipate statali (PS) come quel comportamento manageriale che, consistendo nella manipolazione delle informazioni di bilancio, altera il contenuto della relazione di accountability tra manager delle PS ed amministrazioni centrali, così inficiandone la qualità. L’indagine è rivolta a tre componenti della publicness – che permangono nelle PS in virtù della pubblicità del loro soggetto economico – quali eventuali fattori esplicativi del fenomeno investigato. L’analisi è svolta su un campione di 61 PS, nel periodo tra il 2010 e il 2015, utilizzando quattro diverse stime di EM. I risultati rivelano una relazione significativa tra una sola delle componenti investigate e due delle stime di EM utilizzate. Nella misura in cui i manager delle PS sono più sensibili a fattori più tipicamente privatistici, le privatizzazioni formali al livello centrale sembrano comportarsi come privatizzazioni sostanziali de facto.